Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
ClubLegislatiaMuncii.ro cauta utilizator meniu
Email RSS Facebook Comunica experienta
ClubLegislatiaMuncii.ro

Pentru secolul urmator...Sau ce inseamna teambuildingul


de Clublegislatiamuncii.ro la 27 Mai. 2011


"Daca faci planuri pentru anul urmator, planteaza orez. Daca faci planuri pentru deceniul urmator, planteaza copaci. Daca faci planuri pentru secolul urmator, atunci educa oamenii.", spune un proverb chinezesc.



Intr-o echipa fiecare este bun; sta in noi puterea de gasi acel bun si a-l folosi pentru succesul tuturor. Ceea ce alegem sa fim ne va influenta fundamental cursul vietii.     
Echipele au fost intotdeauna importante. Azi insa rolul pe care ele il joaca in orice organizatie a devenit de-a dreptul crucial.

Structurile ierarhice sunt realizate in asa fel incat se creeaza interdependente tot mai mari intre angajati, in incercarea de a aduce rezultate tot mai bune cu mai putine resurse.

Managementul calitatii, strategiile de imbunatatire permanenta a produselor/serviciilor si tehnicile tot mai avansate de fidelizare a clientilor presupun depasirea barierelor functionale, statice si conlucrarea intre angajati dincolo de aceste functii si job description-uri, dincolo de limitele fiselor de post sau ale procedurilor.

Rapiditatea cu care “se intampla lucruri” in piata in care activeaza fiecare organizatie creeaza structuri organizationale tot mai complexe si mai flexibile. Astfel creste nevoia deciziilor „colaborative“ („eu“ devine „noi“ la nivel decizional).

Angajatii se asteapta tot mai mult sa participe la sau macar sa fie consultati in privinta deciziilor ce ii afecteaza pe ei si munca lor. Creste deci nevoia de decizii “colaborative“ la nivel de grup/echipa.

A crescut nevoia de creare a echipelor de proiect, adesea formate din indivizi cu pregatire diversa, reunite rapid pentru a rezolva o problema punctuala sau pentru a indeplini un obiectiv S.M.A.R.T., apoi destramarea la fel de rapida pentru ca membrii sa formeze alte echipe de proiect.

Dezvoltarea conceptului de „empowerment“ si rolul in schimbare a managerului din director in facilitator pun accent tot mai mare pe grupe/echipe si tot mai putin pe stiluri manageriale tip „dezbina si cucereste“.

Competitia intre organizatii pe piata muncii pentru recrutarea indivizilor foarte performanti se bazeaza tot mai putin pe motivatori salariali si tot mai mult pe motivatori de climat si cultura organizationala. Organizatiile trebuie sa ofere medii de lucru tot mai armonioase pentru indivizi, iar cum acestia sunt de obicei implicati intr-o echipa, trebuie sa creeze echipe armonioase.

Transformarea „management“-ului in „leadership“ – managerii isi administreaza echipa pentru optimizarea afacerii pe care o conduc, liderii mobilizeaza oamenii si ii conduc catre teritorii noi, piete noi, afaceri noi. Leadershipul de clasa se bazeaza pe capacitatea de a crea sinergie si motivatie la nivel de echipe.

Cheia pentru a crea „organizatii care se dezvolta singure“ este dezvoltarea unui numar mare de „echipe care se dezvolta singure“, in permanenta interactiune unele cu altele.
Vorbeam zilele trecute cu cineva care imi spunea ca nu i-ar placea sa lucreze intr-unn birou cu mai multe persoane. Ei bine, chiar daca realizezi activitati solitare, ai nevoie de rezultatele celorlalte departamente din firma. 

Productivitatea muncii in echipa te provoaca prin schimbare sa ai mai multa incredere in ceilalti. Lucrul cu spor in echipa genereaza energie si entuziasm pentru viata. Pentru aceasta este necesar teambuildingul.   


Ultima ora:

7+1 modele de fise de post actualizate conform GDPR
Aboneaza-te GRATUIT la
Newsletter-ul ClubLegislatiaMuncii.ro

pentru a primi cele mai proaspete informatii si analize referitoare la subiectele care te intereseaza!

Primesti gratuit raportul "7+1 modele de fise de post actualizate conform GDPR"!


Da, doresc să primesc informaţii despre produsele, serviciile, evenimentele etc. oferite de Rentrop & Straton. Termeni si conditii de utilizare a site-ului Nota de informare

1 comentarii

Comentarii



calin 2013-04-16 14:32:35

E foarte tare articolul. Am sa-l recomand.
Totodata am mai gasit un articol bun despre principiile de baza ale teambuildingului: http://goo.gl/x6S6e

TOP RASPUNSURI 2018
De la 1 ianuarie 2019 se măresc salariile cadrelor didactice. Ași dori să mi spuneți pnă la ce dată se pot...[citeste mai mult]
Publicat la data 12 Dec. 2018 1 raspuns
Bună ziua. Pe fluturașul de salariusub salariul brut, mi apare scris cu ct anume sunt plătit pe ora normala și ore...[citeste mai mult]
Publicat la data 12 Dec. 2018 1 raspuns
Anul viitor in luna august 2019 la implinirea virstei de pensinare de 65 de ani voi avea circa 45 ani de vechime in...[citeste mai mult]
Publicat la data 17 Dec. 2018 3 raspunsuri
Buna ziua,Va rog sa ma lamuriti intr-o privinta.Doresc sa inchei un al doilea contract de munca la stat pt 7 ore/ zi.in...[citeste mai mult]
Publicat la data 12 Dec. 2018 1 raspuns
Vreau sa stiu daca exista vreo lege si care este care sa specifice ca un debutant nu are voie sa aiba vechime pe acea...[citeste mai mult]
Publicat la data 18 Dec. 2018 1 raspuns