Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
ClubLegislatiaMuncii.ro cauta utilizator meniu
Email RSS Facebook Comunica experienta
ClubLegislatiaMuncii.ro

Un manager excelent poate deveni un bun lider?


de Clublegislatiamuncii.ro la 18 Iun. 2011


A crede ca orice manager foarte bun poate deveni, cu usurinta, un lider este o convingere la fel de intemeiata ca aceea ca un foarte bun agent de vanzari poate deveni un manager de vanzari priceput.


Setul de aptitudini si abilitati nu este intotdeauna transferabil. Managementul inseamna o buna administrare a resurselor, proceselor, politicilor etc., lucruri care pot fi invatate si/sau perfectionate, in timp ce activitatea unui lider este orientata spre stabilirea directiilor de activitate - este un vizionar, influenteaza atitudini si valori, creeaza un mediu bazat pe incredere si implicare. Aceste atribute depind in mare parte de abilitatile individuale si sunt mai dificil de invatat. Abilitatile de lider pot fi invatate? Pot face abilitatile de lider parte dintr-un program de instruire? Cu siguranta, da! Literatura de specialitate abunda in studii de caz, stiluri de conducere etc. Dar pot fi acestea invatate? Raspunsul nu mai este, de data aceasta, evident. Specialistii in management spun ca nu este deloc usor. Capacitatea analitica, instictul, viziunea, disciplina, curajul pot fi studiate in amanunt. Dar abilitatea de a stapani principiile si practicile unui bun lider nu este echivalenta cu asimilarea si capacitatea de aplicare in plan real a acestora. Cel mai important "instructor" ramane compania in cadrul careia persoana respectiva are responsabilitati de lider. Organizatiile evolueaza in mod constant, iar cerintele fata de lideri se modifica, la randul lor. Si, pentru ca strategia companiei trebuie sa fie fundatia fiecarui efort de formare si dezvoltare a unui lider, orice program indreptat in acest sens trebuie sa comunice aceasta viziune in mod clar.

Aflam de la W. Bennis ca ”Liderii sunt oameni care evolueaza prin ei insisi, care-si alimenteaza talentele cu disciplina”. Respectul de sine, alturi de dezvoltarea si cunoasterea sinelui sunt doua elemente necesare liderului. Pentru a fi lider ai nevoie sa ai incredere in tine, sa stii cat valorezi fara a lasa limitele sa-ti stea in cale.

Respectul de sine al liderilor este molipsitor. Esenta artei de a conduce este sa faci o alta persoana sa se simta bine in cursa lipsita de senzational a cotidianului, prin a-i dezvolta respectul pozitiv fata de celalalt, din placere si nu din obligatie. Respectul de sine al liderilor pare sa-si exercite forta creand in ceilalti un sentiment al incerderii si al marilor sperante, nu foarte diferit de legendarul efect Pygmalion. Stima de sine pozitiva are legatura cu maturitatea, pe care W Bennis o vede ca ”intelepciune emotionala, fiind modul in care te raportezi la ceilalti”. Daca intelegi si posezi stima de sine, nu te face orb la calitatile mai putin dezirabile ale fiintei umane ; totusi, aceasta stabileste standarde pentru felul in care gandesti despre posibilitatile umane. Este un mod  de a dezvolta, poate, o atmosfera de excelenta, de maretie.

Pentru a intelege mai bine acest lucru, va voi relata o poveste taoista din China Antica: atunci cand Yen Ho trebuia sa isi ia in primire indatoririle de preceptor al lui Wei, mostenitorul imparatului din dinastia ling, s-a dus sa-i ceara un sfat lui Chin Po Yn ”Trebuie sa ma ocup de un om depravat si sangeros… Cum trebuie sa ma port cu un astfel de om?””Sunt bucuros ca mi-ai pus aceasta intrebare…Primul lucru pe care trebuie sa-l faci este ca tu sa devii mai bun, nu sa-l faci pe el mai bun.”


Ultima ora:

Codul Muncii: 5 modificari majore in 2018
Aboneaza-te GRATUIT la
Newsletter-ul ClubLegislatiaMuncii.ro

pentru a primi cele mai proaspete informatii si analize referitoare la subiectele care te intereseaza!

Primesti gratuit raportul "Codul Muncii: 5 modificari majore in 2018"!


Da, doresc să primesc informaţii despre produsele, serviciile, evenimentele etc. oferite de Rentrop & Straton. Termeni si conditii de utilizare a site-ului Nota de informare

0 comentarii

Comentarii


Expertii nostri
violeta Georgescu
Gratiela Petrescu G Stancu Viviana Serni George Andreescu Radu Anton Ioana Popa
TOP RASPUNSURI 2018
Sunt pensionar (pensie pentru limita de varsta) si angajat pentru perioada determinata de 3 luni. Am dreptul la concediu...[citeste mai mult]
Publicat la data 16 Iun. 2018 2 raspunsuri
Buna ziua! Sunt angajata intr-o societate de stat, in luna februarie 2018 salariul meu si tichetele de masa au fost...[citeste mai mult]
Publicat la data 19 Iun. 2018 4 raspunsuri
Buna ziua, in perioada 03.1990-05.1991 am lucrat la S.C. NUCLEARMONTAJ Bucuresti Platforma C.N.E. Cernavoda. Acesta...[citeste mai mult]
Publicat la data 18 Iun. 2018 2 raspunsuri
Sex MasculinNăscut 27.02.1956A. Lucrat efectiv 30 ani ,10 luni și 24 zileB. Contract asigurări sociale Casa...[citeste mai mult]
Publicat la data 17 Iun. 2018 1 raspuns