Un manager excelent poate deveni un bun lider?

---

---

Setul de aptitudini si abilitati nu este intotdeauna transferabil. Managementul inseamna o buna administrare a resurselor, proceselor, politicilor etc., lucruri care pot fi invatate si/sau perfectionate, in timp ce activitatea unui lider este orientata spre stabilirea directiilor de activitate - este un vizionar, influenteaza atitudini si valori, creeaza un mediu bazat pe incredere si implicare. Aceste atribute depind in mare parte de abilitatile individuale si sunt mai dificil de invatat. Abilitatile de lider pot fi invatate? Pot face abilitatile de lider parte dintr-un program de instruire? Cu siguranta, da! Literatura de specialitate abunda in studii de caz, stiluri de conducere etc. Dar pot fi acestea invatate? Raspunsul nu mai este, de data aceasta, evident. Specialistii in management spun ca nu este deloc usor. Capacitatea analitica, instictul, viziunea, disciplina, curajul pot fi studiate in amanunt. Dar abilitatea de a stapani principiile si practicile unui bun lider nu este echivalenta cu asimilarea si capacitatea de aplicare in plan real a acestora. Cel mai important "instructor" ramane compania in cadrul careia persoana respectiva are responsabilitati de lider. Organizatiile evolueaza in mod constant, iar cerintele fata de lideri se modifica, la randul lor. Si, pentru ca strategia companiei trebuie sa fie fundatia fiecarui efort de formare si dezvoltare a unui lider, orice program indreptat in acest sens trebuie sa comunice aceasta viziune in mod clar.

Aflam de la W. Bennis ca ”Liderii sunt oameni care evolueaza prin ei insisi, care-si alimenteaza talentele cu disciplina”. Respectul de sine, alturi de dezvoltarea si cunoasterea sinelui sunt doua elemente necesare liderului. Pentru a fi lider ai nevoie sa ai incredere in tine, sa stii cat valorezi fara a lasa limitele sa-ti stea in cale.

Respectul de sine al liderilor este molipsitor. Esenta artei de a conduce este sa faci o alta persoana sa se simta bine in cursa lipsita de senzational a cotidianului, prin a-i dezvolta respectul pozitiv fata de celalalt, din placere si nu din obligatie. Respectul de sine al liderilor pare sa-si exercite forta creand in ceilalti un sentiment al incerderii si al marilor sperante, nu foarte diferit de legendarul efect Pygmalion. Stima de sine pozitiva are legatura cu maturitatea, pe care W Bennis o vede ca ”intelepciune emotionala, fiind modul in care te raportezi la ceilalti”. Daca intelegi si posezi stima de sine, nu te face orb la calitatile mai putin dezirabile ale fiintei umane ; totusi, aceasta stabileste standarde pentru felul in care gandesti despre posibilitatile umane. Este un mod  de a dezvolta, poate, o atmosfera de excelenta, de maretie.

Pentru a intelege mai bine acest lucru, va voi relata o poveste taoista din China Antica: atunci cand Yen Ho trebuia sa isi ia in primire indatoririle de preceptor al lui Wei, mostenitorul imparatului din dinastia ling, s-a dus sa-i ceara un sfat lui Chin Po Yn ”Trebuie sa ma ocup de un om depravat si sangeros… Cum trebuie sa ma port cu un astfel de om?””Sunt bucuros ca mi-ai pus aceasta intrebare…Primul lucru pe care trebuie sa-l faci este ca tu sa devii mai bun, nu sa-l faci pe el mai bun.”

Ultima ora:

• » Este obligatoriu sa avem un Registru pentru orele suplimentare?
• » Criterii de evaluare si analiza postului
• » Atentie: Detasarea NU poate fi facuta pe o perioada mai mica de o luna
• » Poate angajatul sa refuze Criteriile de Evaluare? Da, insa cu o conditie
• » Piata Muncii - 10 tari vor sa astepte 2014